两化融合贯标
一、两化融合贯标
两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力，通过信息化促进企业发展是大势所趋，是企业发展的必然规律。两化融合是一个通用标准，面向全行业所有企业，包括传统制造业，软件行业，工程行业等等。
二、两化融合贯标和好处
转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化的工具规范企业发展。
银行征信政策：工信部正在推广通过贯标可以作为银行和投融资机构的投资和授信依据。
供应商首选：作为大型集团企业（国企、央企）供应链合作伙伴的遴选依据；
政策倾斜：省级配套补贴，地级市配套补贴，获证后直接申报制造业与互联网融合发展试点示范企业，直接申报国家级企业管理现代化创新成果奖，优先支持申报智能制造、技术改造等重大项目。
三、两化融合贯标流程
1.策划、建立阶段（0.5-2月）
贯标启动→成立项目组→确定职能分配→调研、评估与诊断→对标分析→标准解读培训→确定两化融合方针→确定可持续竞争优势→确定新型能力→确定新型能力目标→确定两化融合体系文件架构→两化融合文件编审批及发布
2.实施阶段 （3月）
两化融合试运行→根据新型能力目标确定四要素优化方案→技术实现→数据利用→业务流程与组织结构优化→匹配与规范→运行维护
3.检查阶段（0.5~1月）
评估与诊断→监视与测量→内部审核→管理评审
4.认证、改进阶段（1-3月）
四、两化融合管理持续提升
PDCA管理循环。注：“PDCA”的方法适用于所有过程。
P（Plan）——策划：围绕可持续竞争优势需求，识别和确定拟打造的信息化环境下新型能力及其目标，并据此策划两化融合过程；
D（Do）——支持、实施与运行：确保支持条件和资源的有效提供，并在受控条件下实现过程；
C（Check）——评测：对两化融合管理体系进行评估与诊断、监视与测量、审核、考核和管理评审；
A（Action）——改进：采取措施，包括纠正措施和预防措施等，以持续改进两化融合过程。
八大步骤：分析现状→ 分析出原因→要因确认→拟定措施→执行措施→检查验证→标准化→处理遗留问题
特点：PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化和科学化。PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，管理就提高一步。
